Une crise déclenche toujours beaucoup de communicationS entre les personnes : des interrogations, des peurs, des rumeurs; les idées fusent, grossissent, bifurquent, se chuchotent, et partent en tous sens. Mais tous ces échanges n’induisent pas spontanément des comportements de sortie de crise.
Une situation difficile met ainsi chaque hiérarchique face à une alternative : attendre que les événements s’améliorent pour communiquer, ou communiquer pour que les événement s’améliorent.
Retenons donc une démarche exemplaire, tout ce qu’il y a de plus concret !
Dans un domaine agro-alimentaire en situation délicate, les dirigeants ont décidé de rappeler aux personnels les fondamentaux de l’entreprise : en résumant toutes les bonnes pratiques passées qui ont contribué à des succès, et en donnant des exemples d’opérations terrain qui aujourd’hui visent des améliorations, les responsables du Groupe endossent délibérément un rôle moteur. Ils conduisent symboliquement (et réellement) les opérations positives, et affirment des valeurs pour guider chacun dans l’action.
Dans toute crise, la communication inter-individuelle atteint un paroxysme et c’est le moment ou jamais d’offrir, en contre-partie, des repères collectifs. La communication interne devient alors la première des ressources, dites ressources humaines.
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Quelle est l’image de votre entreprise ?
Existe-t-il des écarts significatifs d’opinions entre directions, cadres et non-cadres ? Quel est leur ressenti en terme de communication interne ?
Les écarts de représentation entre salariés et dirigeants se sont-ils accrus depuis une vingtaine d’années ? Quels sont les sujets sur lesquels les avis divergent ?
Afin d’actualiser notre étude menée en 1993 sur ce thème (cf. Liaisons Sociales, CB News, etc…), nous recherchons des entreprises acceptant de distribuer notre questionnaire au sein d’une partie de leurs collaborateurs.
Rapide et simple, cette enquête de 40 questions nous permettra d’accroître les connaissances dans le domaine des ressources humaines.
Des résultats que nous partagerons gratuitement avec tous les intéressés.
Pour en savoir plus et participer, contactez mariedominique.bauer@aconseil.fr
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A Paris, tout près de la place de la Nation, nos nouveaux bureaux (un an déjà !) ont déjà accueilli beaucoup de clients, de partenaires, et surtout bien des projets y ont déjà vu le jour :
• Le Climap, pour donner son avis sur la vie au travail : mesure rapide du climat social, afin de prioriser ses actions et d’intervenir là où se posent les problèmes : www.climap.fr
• Le réseau social interne, ou le “facebook de l’entreprise” : objectif premier, faciliter les contacts et coopérations entre les collaborateurs, améliorer la gestion de projets. Au-delà, il s’agit aussi de renforcer la convivialité entre les uns et les autres.
Ces projets sont déjà sur les rails ! Et pour 2009, ceci n’est qu’un début…
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Vos collaborateurs ont-ils confiance en l’avenir ? Où résident précisément les forces et les faiblesses de votre organisation ? Bref, a-t-on suffisamment le moral sur le lieu de travail, et surtout comment la situation évolue-t-elle ?
Comme les salariés et les responsables hiérarchiques ne portent pas la même appréciation sur leur environnement et climat de travail, il importe de bénéficier d’une mesure objective, à la fois simple et précise.
Le CliMap® constitue cet outil qui permet in fine d’agir sur la communication interne, le management et la politique RH.
N’hésitez pas à découvrir toutes les possibilités qu’offre le CliMap® et ses nombreuses options, pour un coût optimum !
Classé dans : Etudes & publications, Heureux qui communique ! | Mots-clefs: évolution, Communication interne, DRH, logiciel, mobilité, RH, SIEMENS
Paris, février 2007 : l’agence A CONSEIL a créé MOOVEO, une formule de visualisation des mobilités internes, accessible simplement via un navigateur Internet.
La problématique de la mobilité des carrières se pose dans toutes les organisations. Et dès qu’elles atteignent une certaine taille, il importe d’organiser des procédures pour inciter les collaborateurs à améliorer leur parcours… plutôt que de les voir partir à la concurrence !
Pour résoudre ce problème, la société SIEMENS STS a mis en concurrence plusieurs prestataires. L’agence A CONSEIL a ainsi été sélectionnée sur son projet MOOVEO, un développement qui prend place au cœur même de l’Intranet de SIEMENS.
En trois clics, chaque collaborateur sélectionne la filière d’activité dans laquelle il travaille, puis son métier, et il découvre immédiatement les évolutions qui lui sont proposées, ainsi que leurs modalités.
MOOVEO est entièrement paramétrable pour s’adapter aux spécificités de chaque organisation. Liens vers des bases de données externes (offres d’emploi, formations…), intégration de témoignages, de descriptifs ou de tutoriaux : chaque version de MOOVEO est unique !
Paramétrable et surtout extrêmement simple à utiliser pour tous, MOOVEO est aussi entièrement administrable par le client. Un back-office clair et organisé permet aux acteurs RH de créer, supprimer ou modifier les données en fonction de l’actualité, aussi facilement que dans un document Word.
- Contacts A CONSEIL :
- Directeur : Jean-Philippe CATHELIN
- Chef de projet : Romain CONTY
- Contact : 01 42 40 23 00
Classé dans : Etudes & publications, Heureux qui communique ! | Mots-clefs: a conseil, AFPA, ALTRAN, Communication interne, DCNS, DRH, GPEC, ressources humaines, THALES
C’est la grande tendance du moment !
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences mobilise les réflexions, les débats et parfois les inquiétudes, mais au fond…. qui peut la définir avec précision ?
Ainsi, à la demande de l’AFPA et de Jean-Yves LAROUR, qui mise sur une sensibilisation interne pour mettre en place sa GPEC, A CONSEIL est allé à la rencontre de 3 DRH de grands groupes français (Yves BAROU pour THALES, Hervé DUFOIX chez DCNS et Jean-Marie CHAMPIGNY pour ALTRAN).
Alors la GPEC : effet de mode ou vrai progrès ?
Voici un extrait des 5 premières minutes de cet éclairage très instructif sur la conception et la concrétisation de la GPEC pour ces DRH, représentatifs d’une attitude pro-active. Pour voir l’intégralité de ces réflexions, contactez-nous ici !
De quoi faire la lumière sur un sujet qui risque de marquer l’année 2008… et les suivantes !
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(Nouvelles publications A CONSEIL)
« Entrepreneure et dirigeante : la femme est-elle l’avenir de l’entreprise ? »
Alors qu’elles représentent près de la moitié de la population active, les femmes ne dirigent qu’à peine un quart des entreprises.
Inéquitable, certes. Mais surtout une vraie erreur économique ?
Le Centre des Jeunes Dirigeants dresse le bilan dans son numéro 77.
« Career 1st : Open to the World »
Le Groupe THALES (68 000 employés dans plus de 50 pays) affirme sa volonté d’offrir aux candidats et à ses jeunes recrues, l’opportunité de mener une carrière à l’international.
Par cette nouvelle brochure, au look résolument actuel, THALES se positionne comme un employeur de référence auprès des jeunes diplômés.
Classé dans : Etudes & publications
(Nouvelles publications A CONSEIL)
“Manager : maillon faible ou atout de la communication ?“
Le Cahier N° 20 de l’AFCI vient de paraître ! Dans sa nouvelle édition, le très attendu semestriel de l’Association Française de Communication Interne, dresse le portrait du manager d’aujourd’hui face aux nouvelles contraintes de communication. Aptitudes, engagement, quelles sont les nouvelles méthodes pour les rendre acteurs de la communication interne ?
Commandez ce nouveau numéro directement sur le site de l’AFCI ou téléchargez gratuitement la version Pdf en ligne !
“Qu’est-ce qu’ils veulent ?
Regards sur le management des jeunes”
A sa manière, le Centre des Jeunes Dirigeants explore ce mois-ci l’univers du management des jeunes en entreprise. Caractéristiques de la Web génération, les potentiels à déceler, contraindre ou faire grandir…
Le numéro 72 de Dirigeant est désormais disponible !
